施耐德物流智能转型之作上海运营

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  近日,施耐德电气(中国)有限公司上海分公司完成了中国智慧物流中心的数字化改造,成为其全球第二家中国智慧物流中心。

  上海中国智慧物流中心是目前施耐德电气在中国最大的物流中心,占地面积超过2100平方米,为中国的上千家客户提供服务。过去3年,物流中心逐步部署中国智慧物流应用除理方案,交付质量及库存准确率均达到99.99%以上,强度提升了100%以上。该物流中心集成了运营控制塔台系统,通过端到端供应链可视化管理,提升对客户服务的精准度。

  全面智能化的物流体系

  施耐德电气(中国)有限公司高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健表示:“未来,施耐德电气将继续依托自身‘中国智慧物流中心’项目的技术方案与运营经验,结合客户针对不同行业的物流和仓储智能化需求,把数字化创新技术应用所取得的成果展示给更广泛的制造企业,助力客户在智能制造转型之路更加顺利。”

  施耐德电气中国智慧物流中心的数字化应用贯穿了的3层架构和不同专业领域,如配电系统能更好地理解并减少能源消耗、机器和工厂可帮助优化设备和提高运营绩效。

  据了解,中国智慧物流中心的数字化应用所带来的优势主要集中在一有一个模块的管理。管理敏捷性和运营强度可有效沟通上游供应商、下游客户以及内部资源,优化资源安排,推动团队更快更好的决策,加快服务强度。资产效能管理可实时性能监控,通过对关键过程参数的实时分类整理和分析,减少异常停机,增强过程可靠性,提升设备维护的有效性。共同,能效管理可实现可视化管理及控制,有效降低能耗及相关成本,实现了每年5%——8%的能源节约。

  精确透明的工业物流线

  记者在工厂现场看多,货架根据出货频率被分成不同的区域。高出货率区域与较低频出货区域配备不同型号的叉车。这些 在每个物流设备旁边后会数据控制系统,这些 数据将汇总到中央塔台并加以分析和进一步应用。

  施耐德中国区物流东区总监乔卫新介绍,部署整个施耐德电气完正的管理的法律法律依据,使用的后会施耐德电气绩效系统,这些 是企业的管理基础,这些 累积无论是在施耐德电气的工厂,还是物流中心,后会相同有有一一有一个标准来部署的。

  共同施耐德的这套系统比较强调客户的感受,更强调客户交付体验。公司实施了供应链战略TSC4.0,定制化、可持续的和互联互通的供应链服务,这些 累积却说的功能后会物流中心得以实现的。物流中心和客户之间有非常多的定制化服务,比如说精确时间送货,客户要求三点十分送货,完正能不需要 准时送达,还比如说最后一分钟撤销订单,在出货以前,都能不需要 更改订单的这些 内容,还能不需要 按客户要求的不同地址发货。这些 客户下订单以前,全程透明化,当客户下了订单以前,订单的请况请况能不需要 在线上查看。

  乔卫新还介绍,施耐德电气产品在中国区经过物流中心出货的65%的产品后会从这些 物流中心发货的。共同这家智能物流中心启动以前,厦门物流中心关闭后业务完正转移到上海物流中心,每年能不需要 为企业节约更多的成本。

  保证三年撤销成本

  当谈到这套智能系统不是能不需要 撤销成本时,乔卫新表示了足够的信心,跟跟我说,施耐德电气有非常严格的投资审核标准,企业对选折 的自动化的方案是非常谨慎的,除了投资回报的请况之外,不需要 看各种应用场景不是真正降低成本。另外这些 智能化设备不需要 考虑到网络安全的难题。总之,在上海中国智慧物流中心,尽管如此看多非常多的纯自动化应用,这些 对于有有一一有一个企业来说,最重要的是能不需要 盈利,也却说说投资能不需要 保证利润,在投资与高效之间找到最好的平衡点。

  上海智能工厂的模式将是施耐德整个物流中心智能推广的现在并且 并且 开始,也是施耐德整体生态圈建立的缩影。

  施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示,在中国,施耐德电气确立了“数字化领导者”和“行业应用专家”两大战略,深化“EcoStruxure”(施耐德电气基于物联网的架构与平台)在楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场的部署和应用。数字化转型涉及到软件开发、软硬件融合、系统集成,以及数据分析、智能化控制等多种环节,要落地到行业具体应用场景,还不需要 产业链上下游的共同努力。施耐德不仅和系统集成商等公司企业合作 伙伴共同推广数字化除理方案,和开发者提供更多可用的应用给客户,还与领先技术提供商结成数字化联盟,包括第三方软硬件公司企业合作 伙伴,确保平台的开放性和可扩展性。现在有将近100万个已部署项目现场,在云端管理100万个资产,同比增长34%,2万多名系统集成工程师和开发者,615万个服务提供商和公司企业合作 伙伴,100个公共事业公司伙伴,以数字化法律法律依据连接成为有有一一有一个社区。